Prozessberatung im Finanzbereich

kaufmännische Prozessberatung Wir sind ihr Partner bei der Erhöhung der Prozesseffizienz im Finanzbereich

Wir unterstützen Sie bei der Gestaltung und Automatisierung der Steuerung mittels Finanzdaten durch Prozess- und IT-Design z.B. durch den Einsatz geeigneter Kennzahlen sowie Planungs- und Forecastinginstrumente.

Gestaltung und Optimierung von Planungssystemen und -prozessen
  • Temporäre Übernahme/technische Unterstützung von Planungsprozessen und bei einzelnen komplexen Projekten
  • Analyse/Redesign vorhandener Planungsprozesse und -instrumente
  • Durchführung von Geschäftsbereichs-, Unternehmens- und Konzernpla-nungen mit dem integrierten AIOS-Planungsmodell
  • Überführung von Ad-hoc-Unternehmensplanung in dauerhaften Prozess

Analyse, Design und Optimierung von Rechnungslegungs-, Controlling- und Abschlussprozessen
  • Prozessanalysen, Prozessdesign bzw. -redesign
  • Prozessentwicklungsansätze auf Grundlage profunder Rechnungslegungs- und Abschlussprozesskenntnisse
  • Verbesserung und Beschleunigung von Abschlussprozessen (Fast Close)

Gestaltung und Optimierung von Reportingsystemen und -prozessen
  • Reorganisation von Finanzdatenbereitstellung, -allokation und -präsentation
  • Einsatz vorkonfigurierter Business-Intelligence-Softwarelösungen zur Entwicklung maßgeschneiderte r Lösungen für anspruchsvolle Reportingaufgaben

Einführung von unternehmensindividuellen Risikomanagementinformations- und Liquiditätssteuerungssystemen

Begleitung von gesetzlich initiierten Veränderungsprozessen im Rechnungswesen wie inhaltliche und prozessuale Begleitung der Umstellung auf Rechnungslegung nach IFRS oder Einführung der Doppik in Verwaltungen.